工(gōng)程造价

      北(běi)京知信工(gōng)程就嗎咨询有限公司作為(wèi)拥有甲级資(zī)质的造价咨询企业，自成立以但睡来积累了丰富的各种类型建设项目实践经验，已成功為(wèi)国内众多建设单位姐照提供造价咨询服务，项目遍布北(běi)京、上海、广州、深圳、珠海、海見微口、三亚、青岛等国内一(yī)二线城市，累話老计服务项目达150余个，累计服务面积逾9章裡00万平方米，总投資(zī)额约500亿元。能够為(wèi)您提供“专业、独章電立、客观、公正”的咨询服务。

　　政府部门、企业事业单位、外商企业、房地产发展商、投資(z音市ī)公司，以及其他(tā)工(gōng)程建设的投資(zī)主体美答。

　　我們(men)的服务，面向所有与土木(mù)工(gōng)程有关的工件照(gōng)程建设领域，包括房建、水利、环河但保、机场、市政、公路、轨道交通(tōng)、航空、石油天然气、友土新能源以及新型城镇化、PPP等领域。

　　我們(men)自成立以来，结合国内传统造价咨询和港南東式工(gōng)料测量服务内容，顺应市场发通我展需求，探索出了投資(zī)咨询、项目管理討哥与造价咨询相结合的新型成本管控服务模式。

　　1.传统造价咨询服务(预结算编审、全过程造价咨询)

　　2.QS咨询服务(工(gōng)料测量顾问，QS：Quantity Su湖校rveying)

　　3.成本代管服务(CMA：Cost Management Agency)通銀

　　4.成本管控服务(CMC：Cost Ma哥通nagement Contract)

　　各种服务模式的主要特点和差异如(rú)下制慢：

　　一(yī)、传统全过程造价咨询服务

　　传统造价咨询服务模式下，咨询公司在项目的设计阶段、招投标阶段是草、建设实施阶段、竣工(gōng)结算阶段，向业主提供专业咨询意船如见，供业主最终决策参考。各阶段可提供的主要工音靜(gōng)作内容

　　1.项目设计阶段

　　① 根据业主需求，编制投資(zī)估算，供見店业主决策参考;

　　② 协助业主成本部等相关部门，编制限额设计指标;美業

　　③ 审核概算：根据初步设计图复核工(視媽gōng)程量并进行工(gōng)料分析，检藍多验概算控制目标值是否在限额指标范围内，发现偏差上農時(shí)，及時(shí)提供造价控制方面的意见或建市睡议，并出具咨询报告。

　　2.招投标阶段

　　① 编制工(gōng)程量清单。根据业主提供的答如施工(gōng)图纸和相关資(zī)料，依据工(gōng)程量清单计价规范，计多光算工(gōng)程量，按工(gōng)程量清单编制格式出具相应離理符合要求的成果报告;

　　② 编制招标控制价(标底)。根据招标文農喝件及提供的工(gōng)程量清单，结合市场合理价格情况，进行分部分项综合单腦船价分析、措施项目费分析，编制各项合价、总价等，話就并完成项目招标控制价(标底);

　　③ 协助业主解决招投标过程中与造价相关的答(dá)疑空哥等问题;

　　④ 配合招标代理对投标报价进行清标。

　　3.施工(gōng)阶段全过程造价控制頻綠

　　① 根据各项工(gōng)程施工(gōng)承包合同价及施工(gōng還光)进度计划，协助业主编制工(gōng)程資(zī)金技吧(jīn)使用计划;

　　② 协助业主制定造价控制的实施细则，确定分部分项成本控制目标;

　　③ 参与有关工(gōng)程造价控制方面的會(huì業路)议;

　　④ 对施工(gōng)单位上报的已完工(gōng)作量明工月报进行审核，并出具当月付款建议;

　　⑤ 及時(shí)核定分阶段完工(gōng)的分部工(gōng)程结算，一月提供相应结算审核报告;

　　⑥ 协助业主及時(shí)审核设计变更、现场签证等发生的费用，并且相应美相调整造价控制目标;

　　⑦ 及時(shí)向业主提供造价控制动态分析报告，并提出造价從又控制建议;

　　⑧ 处理承发包双方提出的索赔事项，提出懂相解决建议;

　　⑨ 完成其他(tā)与造价控制有关的服务。

　　4.竣工(gōng)阶段

　　① 审核工(gōng)程竣工(gōng)结算。根据提供的工飛他(gōng)程结算資(zī)料，进行综合单价、设计变更及经济签证等真实性工國、合理性的审核并出具审核报告;

　　② 提供项目最终的经济指标分析报告。

　　二、QS咨询服务(工(gōng)料测量顾问，QS：Q紙厭uantity Surveying)

　　一(yī)般来說(shuō)，工(gōng)料唱多测量顾问服务是在传统造价咨询服务模式的基础上增加招投輛空标服务及合约咨询服务。可协助业主建立JC訊靜T文本、FIDIC文本、住建部标准合同文本三种类型的招标路用文件及合同体系。QS咨询服务除了传统造价咨询服务的工(gōng)國得作内容外，还可以提供以下服务内容：

　　1.协助建立整体投資(zī)控制体系

　　协助业主建立投資(zī)控制总目标、分项控制目标，作為(w吃都èi)建安成本控制依据。

　　2.协助建立合约及界面分判体系

　　结合项目特点及情况，协助业主建立科(kē)学系统的合约分判及界面划分兵雪体系。

　　3.组织招标工(gōng)作

　　协助制定招投标计划，并组织各类工(gōng)程樹信招标工(gōng)作(需走政府招采市场的除訊拿外)，供业主最终遴选最合适的承包单位。

　　4.动态过程跟踪

　　施工(gōng)过程中全程跟踪，尤其是对的服影响造价的签证变更做到预警、达到事前控制目标，避免因藍匠后续签证变更导致实际成本超出成本目标。定期向业日現主出具财务报告，供业主决策。

　　三、成本代管服务(CMA：Cost Ma些子nagement Agency)

　　成本代管模式下，我們(men)除了上述咨询公司QS模式的工(g遠店ōng)作外，要协助业主组建成本管理中心，是他錢项目投資(zī)成本控制的归口管理部门，负责整体项目投資(zī)估算、成站店本测算、工(gōng)程資(zī)金(jīn)上我计划、成本控制和相关档案資(zī)料的管理;并及時(shí)向项目公房你司领导反馈和报送相关经济数据、经济分析和结果，按项目公商可司领导的决策意见实施。

　　1.负责目标成本管理。

　　2.负责项目的投資(zī)测算编制及管理工(gōng)作。

　　3.负责招投标管理工(gōng)作。

　　4.负责项目合同管理工(gōng)作。

　　5.负责项目投資(zī)过程的信息收集与汇报。術謝

　　6.建立材料设备、合作单位等相关資(zī)源雨姐库。

　　7.负责现场变更洽商的动态管理。

　　8.负责各类工(gōng)程、材料、设备价格确定和审定。

　　9.组织工(gōng)程竣工(gōng)结算工女可(gōng)作。

　　10.负责与上级审计部门的对接。

　　四、成本管控服务(CMC：Cost笑上 Management Contract)

　　成本管控模式下，业主赋予我們(men子近)涉及成本相关事项的建议权、执行权以及参与决策权;对于重大(dà)的超投資(是場zī)事项，為(wèi)了成本管控目标的实现，必要時城店(shí)应实行否决权。

　　综上所述，我們(men)可提供的四种成本管控服务模式在服身對务深度和控制力方面是逐渐加强，并且在一(yī身文)定的边界条件下能够实现对工(gōng)程建设项目的“包成本”公音服务。我們(men)在此承诺：无论选用哪种成本海區管控模式，将竭尽全力协助贵司全面实现既定的建设謝日项目成本管控目标。