PPP咨询

       北(b東文ěi)京知信工(gōng)程咨询有限公司致力于做您身边的PPP讀討工(gōng)程顾问，拥有建筑、结构、市政、给排水、空调、电气、交通(tōn作風g)、园林(lín)等专业齐全的工(gōng)程师团队，可提供有关保綠輛障房建设、地下综合管廊、交通(tōng)、医疗和养老服务设施、城镇化喝見及环保等领域PPP项目各阶段的咨询顾问工(gōng)作。

　　政府部门或代表政府部门的地方相关机构、各类型社會(huì)資(z靜秒ī)本方、投資(zī)方、融資(zī)方、PPP项目公司以及其他(tā)相关主說動体。

　　包括但不(bù)限于保障房建设、地下综合管可答廊、交通(tōng)、医疗和养老服务设施、城镇化及环吃花保等公共服务及基础设施领域。

　　一(yī)、项目识别阶段

　　1、协助主管部门制定实施计划;

　　2、根据主管部门要求，对拟实施项目进行VFM爸報评价(定量或定性)及财政承受能力评价。

　　二、项目准备阶段

　　1、协助政府部门确定具体实施机构，建立协调机制;

　　2、编制实施方案，包括项目概况、商业模式设计、风险分配老拿框架、融資(zī)模式、收益分配机制、政府配套监管框架、采购方式选择、项目合路湖同体系及主要合同条款要点等。

　　3、实施方案的审核：配合政府部门对实施方案的审核。

　　三、项目采购阶段

　　1、市场测试：对项目潜在投資(zī)者进行识别和筛选，对各潜在投快來資(zī)者的特点及可能诉求进行研究;将拟采用PPP模式的交如謝易结构、管理架构方案、核心合同条款等内容征询潜在投資(爸技zī)者的意见，测试其响应程度。

　　2、确定采购方案：根据市场测试结果，在研究比选的基础上，明确选择社會少空(huì)資(zī)本投資(zī)主体的招标采购方式，协助招标代理机构编城花写全套招标采购文件(含資(zī)格预审文件)，要用制定评标办法等技术性文件，协助专业法律顾问，准备起草项目需要的各种协议購匠文本等。

　　3、协助招标代理机构履行招标采购程序。

　　4、协助谈判及项目合同签署：根据招标文件要求及项目实施方案，协是風助组织对社會(huì)資(zī)本的投标文件进行清标和澄清，协助进行合同条款的什間谈判。必要時(shí)，修改和完善PPP实施方案，优化和调整相关参数;分析下人不(bù)同的风险分摊机制、盈利模式、融資(zī)廠新结构等对各方收益及风险的影响。根据谈判达成的共识，协助起報西草并签署PPP合同及各种补充协议。

　　四、项目执行阶段

　　1、协助主管部门监督社會(huì)體飛資(zī)本按照采购文件和项目合同约定，按時(shí)足额出資(些到zī)设立项目公司。

　　2、融資(zī)管理：协助主管部门监督社會(huì)資(下山zī)本或项目公司及時(shí)開(kāi)展融資(zī)方案離一确定、机构接洽和融資(zī)交割等工(gōng)作，重点防控企业债务向政府又她转移。

　　3、协助对项目建设的监督

　　项目建设期，我們(men)可以协助主身什管部门对项目公司的建设计划、设计情况、建设进度、质量、安全、竣工作木(gōng)验收等进行监督，重点防控项目建设偏離(lí)当初设定的北說各项指标。

　　4、协助进行绩效监测与支付

　　项目运营期，我們(men)可以协助主管部门根信從据合同约定，监督社會(huì)資(zī)本或项目公司履行合同义务，定期检测项目刀關产出绩效指标，编制季报、年报，并报相关政府部门。政府有南都支付义务的，主管部门应做好(hǎo)年度预算，报财政部门纳入同女著级政府预算。

　　本阶段，应重点关注项目合同执行和管理过程通睡中的合同修订、违约责任、争议解决等工(gōng)作。

　　5、协助中期评估

　　协助主管部门每3~5年对项目进行中期评估，重点分析動的项目运行状况和项目合同的合规性、适应性和合理性;重些行点关注公共产品和服务质量、价格和收费机制、安全生产、环境保护和劳动者妹上权益等;及時(shí)评估已发现问题的风险，制定应算唱对措施。

　　五、项目移交阶段

　　1、移交准备

　　根据合同约定的時(shí)间，协助主管部门组建資(zī)产移交工(窗現gōng)作组;确定移交形式、补偿方式、移交内容和移交标准等;制冷務定資(zī)产评估和性能测试方案;协助组织对和飛移交資(zī)产的评估。

　　2、性能测试

　　移交工(gōng)作组应严格按照已经制定的性能测试方案和移睡場交标准对移交資(zī)产进行性能测试。性能测试结果不(bù很新)达标的，移交工(gōng)作组应要求社黃刀會(huì)資(zī)本或项目公司进行恢的坐复性修理、更新重置或提取移交维修保函。

　　3、資(zī)产交割

　　社會(huì)資(zī)本或项目公司应将满足什少性能测试要求的项目資(zī)产、知识产权和信刀技术法律文件，连同資(zī)产清单移交主管部门或政府的笑指定的其他(tā)机构，办妥法律过户和管理权移交手续。社會(hu西長ì)資(zī)本或项目公司应配合做好(hǎo)项目运营平稳过渡相关這制工(gōng)作。

　　4、绩效评价

　　项目移交完成后，协助主管部门对项目进愛草行绩效评价和后评价。对PPP模式应用、项目产出、成本效益、监管人裡成效、可持续性等方面进行评价，总结经验教训。鉴于PPP项目一(yī)般持续時亮議(shí)间较長(cháng)，PPP主管部门在委托我方相关咨询工(gōng秒家)作時(shí)，可根据项目及主管部门自身情况，针对PPP项目流程各项工窗村(gōng)作进行阶段性或全过程的咨询委托。