项目管理

       爸在;北(běi)京知信工(gōng)程咨询有限道水公司以项目管理為(wèi)基础业务板块，立足国内行业前沿體哥，践行国际化标准，积极開(kāi)拓工(gō我了ng)程项目管理市场，先后与多家(jiā)工(gō慢學ng)程建设领域知名公司開(kāi)展合作交河紙流，不(bù)断创新管理理念和方法，致力于提供行业领先的高品质、创新型工(gō學制ng)程咨询服务，做好(hǎo)参谋，当好(hǎo)管家(jiā)。

　　政府部门、企业事业单位、外商企业、房地产发展近船商、投資(zī)公司，以及其他(tā)工服照(gōng)程建设的投資(zī)主体。

　　专注于工(gōng)程建设项目各个层面、各个阶段的项目白飛管理咨询服务，包括：公共建筑、民(mín)用建筑、工(gōng)長妹业建筑、养老建筑、市政道桥工(gōng)程、环保工(gōng區煙)程、一(yī)级土地開(kāi)发及新型城镇化建设等。

　　提供工(gōng)程项目建设在投資(zī)准备照錯阶段、实施阶段以及后评价等阶段全过程(或专项)的项目管理及銀票咨询服务，服务模式包括：项目管理顾问及专项咨询、项目管理总承包(裡件PMC)、委托项目管理(PMA)、项目一(yī)体化票工管理模式。

　　服务模式介绍

　　1. 项目管理顾问及专项咨询：

　　1) 设定项目管理架构/制度/流程、合约顾问、计時那划统筹

　　2) 进行项目功能策划与论证、设计方案招标、设计管理及设计优草一化咨询

　　3) 工(gōng)程项目管理过程评测健康诊断(包括管視拿理状态评估、问题诊断、改进及决策建议等)

　　4) 工(gōng)程重大(dà)问题处理方案咨询

　　5) BIM技术应用咨询

　　6) 养老服务咨询

　　2. 项目管理总承包(PMC)模式

　　建设单位通(tōng)过合同方式约定明确南街的项目管理目标(质量、安全、进度、投資(zī)、功能等)，将工(gōng)程了子建设的各项工(gōng)作(包括前期手续办理、设计管理、合同管家看理、資(zī)金(jīn)管理、招投标管理、造价管理、工(gōng)程验收花個及项目移交等)交由我方进行管理总承包，并在建成后媽中移交给建设单位或投資(zī)主体指定的使用者或经我聽营者，从而获得(de)管理收益并承担相应风险照匠。

　　3. 委托项目管理(PMA)模式

　　建设单位通(tōng)过合同方式将工小他(gōng)程建设日常事务性工(gōng)作委托给我方影開，我們(men)负责(或配合)实施项目的前期手续办理、设计管理、合同管又業理、招投标管理、现场施工(gōng)协调、成本、工(gōng)程验收及交付运頻土行等管理工(gōng)作，对项目管理目标的实现承担河弟主要管理责任。建设单位保留着对工(gōng)程建设过程充分的知情权身個、参与权和决策权。

　　4. 项目一(yī)体化管理模式

　　项目一(yī)体化管理，即与客户现有人员组成一(yī)体化项目管我視理团队，运用我公司長(cháng)時(shí)间建立的成熟管理坐說体系理论、方法、经验及信息积累，并与现场服务实践相去舞结合，帮助建设单位迅速实现项目管理质量的提升、确保計下实现项目管理目标。

　　服务优势

　　1. 专业的项目管理团队

　　我們(men)拥有一(yī)批较高素质的员工(gōng)队伍，土姐专业化、经验丰富的项目管理人员和公司技术支持系统是成功实现著動项目管理的保障。一(yī)方面，我們(men)组建為(wèi)项目提供裡店服务的专门团队，其职责是与客户充分沟通(tōng)、了解和掌握项目的具微和体情况、实施项目现场的管理、协调与控制，并将项目现场情况与身看实施动态和需求反馈给公司总部;另一(yī)方面在公司总部设置强大(dà通讀)的支持系统，由資(zī)深的工(gōng)程师团队向各项目现场专门团队提供體兒技术、管理等方面的支持。

　　2. 成熟的项目管理体系

　　经过長(cháng)期的项目管理实践，我們(me服時n)形成了一(yī)整套专业成熟的项目管理体系，主要包店東括：设立合理的项目设计和施工(gōng)承包模式現要;建立项目合约规划体系;建立项目总进度计划控制管理体系;建立项目成本控制管要音理体系。

　　3. 创新的管理方法

　　在传统的项目管理方法外，我們(men)在积极探關文索新的管理方法，如(rú)精细化管理、B見南IM技术、项目管理信息化平台等方面的研究与应用。我們(men)组建了专喝離业的研发团队，致力于研究与引进先进的项目管理技术，从而帮助我們(men志科)為(wèi)客户提供高效的服务。