本文结合笔者近年来参与的工(gōng)业项目--6万吨/年氯化法钛白粉项輛得目建设的实践经验，对全过程项目管理在工(gōng)业项目中的应用进行探讨，该项目是辽宁省“重强抓”重点项目，总投資(zī)额约10亿元，建些秒筑面积约6.5万平方米，于2020年6月正式高理開(kāi)工(gōng)，2021年12月施工(gōng喝舊)完成达到联动试車(chē)条件，并于2022年1月一(yī)次性通河器(tōng)过2#生产线联动试車(chē)，创造项目正式開(kāi)工(gōn村街g)至联动试車(chē)仅耗時(shí)19个月的“中信速公多度”。

在受疫情及相关政策不(bù)利影响下，我司通(tōng)过进日視度跟踪、动态分析、全过程精细化管控，项目管理人员克服重重困难，通(tōng身農)过授权顺利完成招标工(gōng)作，并设置线上审核的高效流程，有效缩短(站在duǎn)图审時(shí)间，最终保障了项目的精准交付，做到无重大長器(dà)安全事故，质量管理达到合格标准，其中2项单体工(gōng)程获得(de店遠)“省优质工(gōng)程”称号。

一(yī).工(gōng)业项目的特点

工(gōng)业项目与民(mín)用项目的最大(dà)区别是工(gōng)业身錯项目的建设周期長(cháng)、投資(zī)大(dà)，建设内容复杂、分项工(微爸gōng)程较多；其次是设计侧重点不(bù)同，工(謝那gōng)业项目以工(gōng)艺设计為(wèi)主线，而且亮家在工(gōng)业项目中专篇评价评审严、要求高，因此，项目管理工體那(gōng)作面临着较大(dà)的挑战。

工(gōng)业项目一(yī)般具有以下几个特点：

1.技术复杂：涉及生产工(gōng)艺复杂、专业多，建设内容复明算杂：

（1）工(gōng)艺技术复杂：设计院的选择是重中之重，设计成果的答拿质量决定工(gōng)程整体质量及造价，需配备专业的工章裡(gōng)艺技术人员，从设计方案阶段就提前介入，提國理出合理化建议并进行设计优化，从源头控制工(gōng)程造价；

（2）存在保密设计：工(gōng)业项目的特殊性，导致其存在科(kē)研老綠专利及新兴技术，為(wèi)了保证市场的占有率，其核心錯來技术必然做保密处理，寻找第三方设计单位单独设计，為熱作(wèi)了防止图纸外泄，施工(gōng)時(shí)由企业自主完得錯成或者指导完成；

（3）建设内容复杂：包含建筑物、构筑物，其中构筑物占比請身较大(dà)，各类罐区、水池、水塔等，施工(gōng)内容通(畫匠tōng)常是工(gōng)艺技术、生产设备、土建工(可來gōng)程、安装工(gōng)程等，跨专业协调多，交叉作业多。

2.技术密集：工(gōng)业项目往往是在原有设备、工(gōng)艺基础坐內上进行改造或者升级扩建，设备和工(gōng)艺往往比较陈旧：

（1）工(gōng)艺技术：产品不(bù)断的研发升级，就需要配备更完善的设關的备及生产工(gōng)艺，在市场的竞争中，一(yī)个企业的核心竞争筆火力就是其所具备的工(gōng)艺技术，所以工(gōng)业项目均配备研发中著好心，不(bù)断的进行研发升级；

（2）技术密集：工(gōng)业项目通(tōng)常涉及专业多，建设内容化我多，技术复杂程度高。例如(rú)，某公司為那可(wèi)了应对国际市场的变化，生产工(gōng國樂)艺由原来的硫酸法变成氯化法，并為(wèi)廠機此新建一(yī)整条生产线，生产线涉及各类管道（压力管道）、电气、仪控仪表、自老雨动化等专业技术，仅管道介质就达到30余种。

3.建设周期長(cháng)：工(gōng)业项目通短購(tōng)常要经过项目立项、可行性研究、初步设计（或技术设计）、答議施工(gōng)图设计、设备采购、现场施工(gōng)男我、安装调试和验收等阶段，建设周期長(cháng)：

（1）工(gōng)业项目涉及单体建筑多，并且車劇由于生产的特殊性，每栋单体均有其存在的功能性要求，还要保证各什就单体建筑之间的关联性，固设计阶段需投入大(dà)量的人力及但場時(shí)间去完善各项内容；

（2）设备采购较多，為(wèi)保证合规性，达到招标限额200有業万元的均需进行公開(kāi)招标，确定中标单位后，才能进行设唱熱备返資(zī)，设计院根据返資(zī)資(zī)料里设船務备的型号、规格进行荷载计算，在保证结构计算满足安全性以后，方能设计设备聽舊基础、管道洞口预留等，大(dà)幅度的延長(cháng)设计出图時(s器街hí)间；

（3）工(gōng)业项目中安装工(gōng)程占比较大(dà)，部分设备需采熱到用进口商品，存在延期交付的风险，由于管道作业较多，前期若没有进弟理行管道碰撞的深化设计，后期现场施工(gōng)時(服員shí)存在窝工(gōng)、返工(gōng)现象，影响工(gōng)期不裡。

4.生产环境及生产过程：因产品特殊性、工(gōng)艺流程特殊性火要，往往要求在特殊环境下进行，并且要保证生产話有过程的连续性：

（1）产品具有专用性和不(bù)可替代性：由于产和拿品的特殊性，其生产工(gōng)艺往往比较复杂，而且往往需要在特定的环票文境下，用特定的设备、原材料、零部件等进行加工(gōng)制慢們造，因此具有专用性和不(bù)可替代性；

（2）生产过程存在风险：由于产品具有特殊的属性低煙，其生产过程存在一(yī)定的风险，例如(rú)：设备故障、工(g這坐ōng)艺参数异常、自然灾害等；

（3）生产过程具有不(bù)可逆性：由于产品的特報懂殊性，其生产过程具有不(bù)可逆性，即一(yī)旦錢議投入生产后就很难再进行调整；

（4）生产过程要保证连续性：由于生产企业的特殊性，每年除了特定的检修月視新，生产线均不(bù)可以停产，每次停产伴随的是天老南价的清理费及二次启动的运营费用。

5.投資(zī)大(dà)、資(zī)金(jīn)密集：我国工(gōng)业项目投資(zī)普遍较高，多為(wèi)很間大(dà)型国有企业主导，投資(zī)主体多元化、经营兒請主体企业化，投資(zī)决策阶段需要考虑的因素较多，公玩包括投資(zī)、技术、环保、节能等，涉及的专业领域较广，各专靜關业之间的关系也比较复杂，建设資(zī)金(jīn)主要来源于国家(j區山iā)财政拨款或银行贷款等，使得(de)工(gōng)业项機個目建设成本较高。

工(gōng)业项目往往需要采用新技术、新设备、新材料和新工(gōn我事g)艺，投資(zī)额大(dà)。以笔者参与的某化工(gōng)类生产制造项目為(wèi)例，该项志草目采用新技术、新工(gōng)艺，投資(z站務ī)约7.6亿元，其中设备投資(zī)约3亿元，占比39.5%。而该项目所需鐘木设备多為(wèi)进口合資(zī)产品，单系统设备价值高达說舊5000万左右。

在此情况下，业主為(wèi)了降低(dī)建设成本并获快嗎得(de)较好(hǎo)的投資(zī)效益，往往會(huì)采用“分期投件在資(zī)、滚动開(kāi)发”的模式建设動南项目，在这种建设模式下，建设期和运营期的資(zī)金(jīn)需求雨窗规模较大(dà)，对工(gōng)程项目管理提出了更高的要求。

6.五大(dà)专篇评审及验收：工(gōng)业项目在前期“安全设施设计专篇、消話對防专篇 、环保专篇 、职业卫生专篇、节能她訊专篇”的编制和评审以及后续的验收上會(huì)更加的严格：

（1）由于工(gōng)业项目的特殊性，存市弟在环境污染的现象，故各类污染源的整治及处理是重中之重我媽，在“环保专篇”的审核上，专家(jiā)尤為(wèi綠業)重视此类问题；在办理前期基建手续時(shí)，虽然身歌“环评批复文件”不(bù)是必备要件，但政府办事人员也會(月雜huì)要求提供此文件；

（2）安全防护设施竣工(gōng)验收時長學(shí)间跨度長(cháng)，在项目投产半年后不議，一(yī)般才會(huì)进行，并且工(gōng)业東雪项目涉及营业执照变更，经营范围随着产品的增减需要调能制整。

二.工(gōng)业项目全过程管理服务内容

全过程项目管理是以项目管理為(wèi)中心，以投資(zī)子內决策和工(gōng)程建设為(wèi)主睡我线，按照“策划—组织—实施—检查—优化”的程序，对投資(zī)决策南去、工(gōng)程建设和运营管理等活动进行整体策划和综合协调海他的服务。

全过程项目管理服务作為(wèi)一(yī)种新的服务模湖業式，為(wèi)工(gōng)业项目的建设提供了更加技放专业化、集成化、数字化的服务，通(tōng)过组织、协调和飛城控制等手段，提高投資(zī)效益和工(gōn的唱g)程质量。其中，策划阶段是工(gōng)业项目建设的起始阶段，是整个项目实做自施的基础，贯穿于整个建设过程中。

以某工(gōng)业项目為(wèi)例，通(tōng)过分析该项目全过程项目管站鐵理服务内容，為(wèi)进一(yī)步研究该模式呢讀在工(gōng)业项目中的应用提供参考。该项目全过程项目管理服务主要包括投資(zī)决策阶段票光、前期工(gōng)作阶段、建设实施阶段和竣工(gōng)验收阶段四个阶離慢段。

1.投資(zī)决策阶段服务内容包括：协助业主对投資(zī)方向街個和项目进行论证、编制项目可行性研究报告；协助业主開(kāi)展建设项目的选址、業資规划、方案设计、初步设计等前期工(gōng)作，并参与初步设计审查；协助业主进歌現行投資(zī)估算和经济评价；协助业主进行投資(zī)估算调整，完成初步投都門資(zī)概算调整报告。

2.前期工(gōng)作阶段服务内容包括：协助山我业主办理土地、规划、消防等相关手续，并负责相关手续的报批工(gōn司年g)作，直至取得(de)施工(gōng)许可证；协助业主提年月出工(gōng)程设计要求、组织评审工(gōng)程设计方案、编制、协助业嗎事主商谈并签订勘察设计合同并监督实施，协助业主组织设计单位进行工(gōng的村)程设计优化、技术经济方案比选；协助业主负责施工(gōng)、设备、材料采购招的聽标组织工(gōng)作及后续合同签订工(gōng)木視作；编制项目管理规划及总进度计划。

3.建设实施阶段服务内容包括：负责组织设计交低業底和图纸會(huì)审工(gōng)作；负责组织施工(gōng)单位进行開(k聽站āi)工(gōng)准备工(gōng)作，协调工(gō就睡ng)程进度及质量问题，负责施工(gōng)过程的监督管理花生工(gōng)作；明确总承包商与分包商及材料、设备供应樂窗商的工(gōng)作界面和职责范围；参与工(gō新雪ng)程竣工(gōng)验收，负责工(gō裡從ng)程竣工(gōng)資(zī)料的整理和移交；完成合個校同约定的各项验收，配合业主办理竣工(gōn弟西g)备案及移交手续。

4.竣工(gōng)验收阶段服务内容包括：协助业主组少我织工(gōng)程验收和交付使用；组织工(gōng)程结算，参与工(g我線ōng)程决算工(gōng)作；组织进行消防、规划、气象等专项验收工(信內gōng)作并负责相关手续报批工(gōng)作上黑；协助业主办理环评、安评、职业病危害评价等验收工現的(gōng)作；组织办理竣工(gōng)联合民路验收并备案，协助业主取得(de)不(bù)动产产权证。廠長

三.以技术服务為(wèi)核心的项目管理服务樹通模式

在工(gōng)业项目中，建设内容往往涵盖了多个藍員专业，涉及多个学科(kē)、多个领域，全过程项目管理应加强技术力量培养，推进但人技术创新，拓展技术应用领域，提高技术水平与核心竞争力，為(wèi)客户提師章供全方位的技术支撑，以技术服务為(wèi)雨能核心的全过程项目管理模式在工(gōng)业项目中具有广泛应用。銀身

在项目前期，由项目管理单位承担项目前期的规划、志畫策划工(gōng)作，包括项目投資(zī)目标、建设规模和标准、建设性质、主要技讀产品和材料等；在项目设计阶段，项目管理单位组织相关专业人员对建设方現但案进行优化，并在此基础上编制初步设计文件；離睡在施工(gōng)阶段，项目管理单位组织相关专业人员对工(gōng)程施中那工(gōng)过程进行监督和管理，确保施工(知兵gōng)质量和进度；在设备调试阶段，项目子科管理单位对设备调试单位进行监督及验收。

例如(rú)某大(dà)型石化企业项目建设过程中理購，就有来自全过程项目管理单位的多位专家(jiā)提供技术支持時訊，该项目建设周期長(cháng)达4年，由于個靜工(gōng)艺技术要求高、设计施工(gōng)深度大(dà)，技术服务工(請子gōng)作具有非常重要的意义。

首先，由于项目的特殊性，涉及保密工(gō人視ng)艺，除常规的主体设计院之外，业主单独外委保密工(gōng低慢)艺设计至第三方设计院并签订保密协议，确保其核心技术不些東(bù)外泄；其次，由于项目投資(zī)规模巨大(d遠作à)，项目建设过程中需要大(dà)量的施工(gōng裡爸)作业，专家(jiā)們(men)在设计明們、施工(gōng)和运行过程中提供技术支持光你，是项目的重要支撑；最后，由于该项目工(gōng)艺复杂、技术含量高、工一鄉(gōng)艺要求高，整个项目的建设难度大(腦妹dà)，因此对于整个项目建设来說(shuō)銀票，技术服务是核心工(gōng)作。

在技术服务过程中，全过程项目管理单位承担很重的责任和义务，首先，在项目前期飛物，全过程项目管理单位就进行了充分的技术调研，了解了该项目的黃會建设需求，并结合项目建设进度和成本对项目进行了整体规划笑南，确定了项目的总体目标；其次，在项目设计阶段，全那什过程项目管理单位组织相关专业人员进行技术论证、优計慢化设计方案，经公司后台专家(jiā)库专樂音家(jiā)计算并出具修改后的图纸及计算书，用事实及依据折服设计院修一日改设计图，大(dà)幅度降低(dī)工(gōng)程文樹造价；第三，在施工(gōng)阶段，全过程项目管外業理单位组织专业人员进行现场指导和施工(gōng)监督，保密山坐工(gōng)艺部分因為(wèi)其特殊性，主要是長熱进行程序化的监督，并保证过程資(zī)料的真实性、准确性、完整性；笑笑最后，公司后台进行技术支持，拓展技术应用领域有跳，运用BIM技术进行建模及效果图渲染，在管道碰撞问题上一睡及時(shí)发现，有效的进行事前控制。

以技术服务為(wèi)核心的全过程项目管理服务模式在工(gō筆器ng)业项目中的应用需要具备一(yī)定的条件，其中最為(wèi)关键的条妹來件就是需要建立完备的技术服务体系，技术服务内容主要包括：

（1）工(gōng)艺方案的优化和改进；

（2）设备选型方案、设计方案及设备选型；

（3）施工(gōng)组织设计、施工(gōng)计划我麗的审核；

（4）各工(gōng)种的工(gōng)艺交底及工(gōng)艺实施过程中問請的质量控制；

（5）设备调试和试生产过程中的技术服务。

四.全过程项目管理过程中需重点关注的问题

工(gōng)业项目是指以生产工(gōng)艺為(wèi)草錢基础、以实现产品或服务的功能為(wèi)目标、主要用于工(gōng)业生产的建理男筑物和构筑物，根据其使用功能不(bù)同，工(gōn從南g)业项目主要分為(wèi)生产类、服务类和生活类。在项目实施过程中，存少做在着较多的不(bù)确定性因素，如(rú)湖很场地环境、气候条件、施工(gōng)难度等都會(huì個什)影响工(gōng)程的实施进度和质量。因此，对工(gōng)业東城项目的全过程项目管理服务也应着重关注以下问她家题：

（一(yī)）充分了解和掌握项目情况

在对工(gōng)业项目进行全过程项目管理時(shí)，需要充分劇鄉了解项目情况，包括建设规模、建设内容、建设标准等。对于已有資(zī)料不(店高bù)齐全的情况下，需要与业主、监理等相关方沟通門議(tōng)后确定。需要注意的是，虽然在工(gōng)业项目中，对项目情况的了解內水要求较高，但对项目管理单位来說(shuō為慢)，也不(bù)是所有情况都需要掌握。

首先，在管理工(gōng)作開(kāi)始前坐她，需要根据项目内容以及自身的专业能力，对相关資讀對(zī)料进行初步调查。

例如(rú)：在进行建设工(gōng)程项目前期工(gōn知城g)作時(shí)，需要充分了解当地的地质東人条件和水文情况；在进行设备采购時(shí)需要详细了解设备的技术参海懂数和性能指标；在进行建设工(gōng)程设计東化時(shí)需要充分了解建筑结构设计情况；在进行施工(gōng)组织就筆设计時(shí)，需要详细了解施工(gōng)环境、施工(gō公麗ng)工(gōng)艺、施工(gōng)机械设备等。

其次，项目管理单位也需对项目所在地的环境进行全放算面调查，对项目可能面临的环境风险进行分析了來。例如(rú)：在进行环境影响评价時(shí)，需要对项科訊目所在地的大(dà)气环境、地表水环境、地下水环境、土壤环境、声环服外境等进行调查；在进行项目影响评价時(shí)，需要对项目所在地的区域发高家展规划和資(zī)源利用情况进行调查。

最后，项目管理单位还需对项目的建设标准和建设工(gōng)期进行调查。例東信如(rú)：在建设工(gōng)业项目時(shí)，需要按照国家(湖錯jiā)或者行业标准进行设计；在项目的实施过程中，需要按照施工(gōn科些g)技术规范要求进行施工(gōng)；在项目完綠放成后，还需根据验收标准进行验收。

以上内容均需项目管理单位在開(kāi)展全过程去美项目管理時(shí)予以重视，并按照相关规定收集整理真实、完整問間、齐全的資(zī)料。

（二）制定详细的工(gōng)程进度计划

制定详细的工(gōng)程进度计划是開(視拍kāi)展全过程项目管理服务工(gōng)作的基础，也是開哥那(kāi)展后续工(gōng)作的重要依据著店。工(gōng)程进度计划在编制時(shí)，需要考虑以下几个方面：

一(yī)是要考虑各地政策因素，预留出足我煙够的時(shí)间办理基建手续，有条件時(shí)可以到当地政府各行藍但政部门进行详细咨询；

二是项目整体计划，包括项目的整体目标、项目各部分鐘火之间的相互关系以及各部分之间的配合关系；

三是各施工(gōng)单位上报的施工(gōng)进度计划著了；

四是相关資(zī)源的供应情况，包括材料供应、机械设备供应、人员配备等；

五是各种干扰因素对工(gōng)期的影响，包括气候外技条件、地质条件等。

由于工(gōng)业项目一(yī)般体量较大不物(dà)，复杂程度较高，在编制工(gōng)程进度计划表時(shí)，需明很要重点考虑主工(gōng)艺厂房的施工(gōng窗去)进度安排，公辅类的建筑物及构筑物可以穿插进行施工(gōng)，进度麗水计划的编排已不(bù)影响投产為(wèi)劇個前提，项目进度计划表编制完成后，应及時(shí)向客户和相关管自火理部门进行汇报，获得(de)审批后才能实施。

在实际工(gōng)作中，往往會(huì)出现编制进度计划時(sh少錢í)只考虑了某一(yī)单体工(gōng)程的施工(gōng)进度農也安排，而忽略了其他(tā)单体工(gōng)程的施工(gōng)进度安排。导山電致在实施过程中出现某个单体工(gōng)程不(bù)能按计划实施的情况，从而导明房致整体进度计划无法实现。因此，在编制工(gōng)程进度计划時(shí謝媽)，应考虑各单体工(gōng)程的施工(gōng)进度安排以及工(gō站作ng)期对总工(gōng)期的影响。

另外，在编制工(gōng)程进度计划時(shí)弟會，应将项目整体目标、各个单体工(gōng)程的施工(gōng)进度计划以及各兒說个分项工(gōng)程工(gōng)期安排综慢算合考虑，并与客户进行沟通(tōng)协调。

（三）制定切实可行的质量和安全控制方案，工(gōng)业项目中的质量和安全控制需要关注以報麗下问题

1.与业主单位生产車(chē)间加强联动，共同参与火聽日常的安全巡查管理工(gōng)作；对施工(gōng)现场进行有效管理見麗和监督工(gōng)作，避免出现安全事故；

2.在项目实施过程中，根据项目实际情况，要求施工(gōng)单位制定详细的施工(錯得gōng)方案和安全综合应急预案，并进行有效的监督管理；

3.在施工(gōng)过程中，对施工(gōng)人员进行培训，提高對化工(gōng)人的技术水平和质量意识；加强对现场工(gōng)件內作人员的安全教育和培训工(gōng)作；

4.在工(gōng)程实施过程中，对设备材料进行严格把控，确快市保其符合相关质量标准；

5.在项目实施过程中，制定详细的安全生产管理制度及现场管理制度，明确筆長奖惩标准并严格执行。

五.项目建设中易发生的问题及处理建议

随着我国工(gōng)业化进程的加快，工(gōng朋笑)业项目建设规模和建设内容越来越复杂，对项目管理水平的又歌要求也越来越高，在工(gōng)业项目中，由于其特殊的建设流程、复杂的利益关系、高街媽度的专业性以及跨专业的复杂性，常常导致建设过程中出现各子答种问题。项目管理过程中存在的问题主要包括以下几个方面：

1.工(gōng)程项目从招标、投标到签订合同等过程中存在海老大(dà)量的法律风险。例如(rú),投标匠算单位相互之间串标、围标、資(zī)质造假、外愛业绩造假，中标后拒不(bù)缴纳履约保证金(jīn)、联合体之间未签遠從订联合体协议书等。

处理建议：聘请专业的招标代理公司进行招标工船時(gōng)作，严格执行《中华人民(mín)共和国煙上招标投标法》,在评标時(shí)重点关注各项資(zī)质、业绩信樹場息，有条件的情况下，可以在评标后组织进行清标工黑窗(gōng)作。在签订合同前，应查看其是否缴纳履约保吧放证金(jīn)及提供联合体协议书，如(rú)未提供，均视為(靜去wèi)其放弃中标，并没收其投标保证金(jīn)。

2.工(gōng)程项目从開(kāi)始设计到最终验收需要较長(cháng)時(s下地hí)间，而且设计阶段与施工(gōng)阶段衔接不(b報用ù)紧密，很多工(gōng)程设计变更需要多次审學行批，主要原因是工(gōng)业项目的特殊性造成間自的，“三边工(gōng)程”现象依然存在，导致施工(gōng)在前，设计滞高看后，设计跟着现场实际施工(gōng)情况出图，表面上提前进行施工(gōng)，是保证了工(g在東ōng)程进度，但后续产生的各类设计变更，其经济损失将由业主風作承担。

处理建议：经审图通(tōng)过的图纸是指导施工(gōng)单店訊位进行施工(gōng)的依据，也是各方过程管理的依据睡外，在签订设计合同時(shí)，应将满足现场施工(gōng)需要的出图市討计划涵盖在其中，并设定奖罚制度，在后续设计过程中，项目暗女管理单位将定期进行跟踪并反馈至业主，用制度管理，杜绝“三边工(gōng)知吧程”发生。

3.由于工(gōng)程项目涉及多个利益方，建设过年訊程中可能會(huì)出现设计、施工(gōng)、监理等多个责任主体之间那湖的利益博弈，以及工(gōng)程项目实施过慢師程中各方协调工(gōng)作较多等问题，经書亮常會(huì)出现设计单位与施工(gōng)单位相互推诿扯皮的雪音情况，各持己见均不(bù)进行让步，导致工(gōng)程进度滞后。

处理建议：项目管理单位存在的意义，很大(dà)程度上就是进行各类沟通(討秒tōng)与协调，包含对内及对外两大(dà)部分，在现场发生推诿扯皮的情個道况時(shí)，应第一(yī)時(shí)间了解事情的经过，并召開(kāi區多)专题會(huì)议进行沟通(tōng)协调，必要時(可弟shí)及時(shí)向建设单位汇报。

4.由于工(gōng)程项目涉及多个专业，建设过程中需要协调各专业的工笑工(gōng)作，导致建设周期较長(cháng)，主要体现在土建工(gōn事書g)程和安装工(gōng)程之间交叉施工(gōng)，工(gōng)序的家月衔接上，接收单位对移交单位的工(gōng)程有服质量提出质疑等问题。

处理建议：前期必须做好(hǎo)《工(gōng如服)作界面划分》，防止施工(gōng)单位之间推诿扯皮，制定《施工(gōng)现场移交记录表》，监督其进弟內行工(gōng)作界面交接工(gōng)作好能，在工(gōng)期紧张時(shí)，可每日在现场召開(k為通āi)协调會(huì)，及時(shí)解决施工(gōng)单位和船所遇问题，保证工(gōng)程整体进度。

5.工(gōng)程项目建设过程中會(huì)出现笑了很多复杂的风险。例如(rú)，由于工(gōng)业项目需厭工要在相对封闭的生产車(chē)间内进行施工(gōng)作业，而且車(費工chē)间内部还经常存在电气线路、机械设备、有線安全防护措施等问题，这些因素都可能对施工(gōng)作化白业造成影响，增加了施工(gōng)过程中的安全风险，对工(gōng)程项目建花子设提出了更高的要求，安全、质量风险的控制与管理是项目管理中的重要内容。

处理建议：安全第一(yī)，预防為(wèi)主，安全管愛店理是头等任务，在日常管理中，应要求施工(gōng)单位配合足额的安全從湖管理人员，在进行各项施工(gōng)作业前均需開(輛站kāi)具各项证明，如(rú)：高空作业证、动火证等，特种作业人员必须友好持证上岗，并做好(hǎo)班前教育，定期进行考核，建立安全生产意识。

6.工(gōng)程项目验收后存在后续运营、维护等一(yī)系列问题。例如(rú)，在某项目建设过程中，业主希望将项目交由专业的公司进什國行运营维护，但是由于该项目在后期运营维护方面存在一子做(yī)些问题，导致业主对项目后续运营、维护成本过高。

处理建议：在签订合同時(shí)，应明确双書廠方的“责权利”，不(bù)能只看一(yī)時(shí)的报价又關，应综合考虑后期运营、维护等一(yī)系列成本，将是動后续容易发生的风险通(tōng)过合同方式进行风险转移。

虽然我国工(gōng)业化进程不(bù)断加快，但是我国在工(gōng)业腦湖项目建设管理过程中仍然存在着很多问题，制约着工數東(gōng)业项目建设管理水平的提高。随着我国工(gōng器腦)业经济发展速度加快、结构不(bù)断调整优化和做、竞争更加激烈，以及国内、国际经济形势的事我变化，我国对工(gōng)业项目建设管理的要求也越来服身越高。因此，加强我国工(gōng)业项目建设管理水平、提高项目草關建设管理效率、降低(dī)项目建设成本、就不保障工(gōng)程质量安全是当前必须解决的重要问题。

六.结论与展望

随着“一(yī)带一(yī)路”倡议的不(bù)断推进，我国工(gōn上看g)业领域的投資(zī)建设项目日益增多，同時(shí)也面聽紅临着巨大(dà)的管理风险，如(rú)何有效提升工(gōng)业项目的投資(商動zī)效益，提高项目实施水平，是工(gōng)业领域面临的說紅一(yī)个重要课题。

笔者结合工(gōng)业项目特点及自身实践经验，对全过程项目微放管理在工(gōng)业项目中的应用进行了探讨，不(bù)足之房技处请批评指正。