一(yī)、工(gōng)作服务目的

项目进场交接主要是為(wèi)投資(zī)方的資(zī)管计划成立及資(z計麗ī)金(jīn)投放创造一(yī)个全监管的放款条件近動与安全状态，进而為(wèi)后续全封闭，全监管工(gōn技劇g)作做好(hǎo)相应的准备和铺垫。

二、主要服务内容

监管前期准备工(gōng)作涉及投資(zī)方、被监管方及交易对手方共同对监房妹管方案和各项监管细节及操作流程达成一(yī)致，才能顺利推进生票项目的交接和监管执行。通(tōng)常准备过程如(rú)下：站鄉

1）我司查阅标的项目相关資(zī)料，如(rú)前期已形成的尽调报告大拍、立项可研报告、交易合同（草稿）、项目文低司件等資(zī)料，从而对标的项目及本次交易结构内容进行全面了解。

a)交易结构：交易方式、产品期限、产品规模、資(些的zī)金(jīn)使用范围、資(zī)金(jīn)还款来源、

增信措施、資(zī)金(jīn)退出方式等；

b)项目基本情况：交易对手方、标的项目区位、建筑规模、亮謝项目经济指标、物业形态、開(kāi)发进度、销售情况等；

c）投資(zī)方需求： 初步明确对标的项目的管控强度，细化并记录投資(白音zī)方关注的管控核心节点等。

2）我司成立专项服务小(xiǎo)组，建立监山懂管沟通(tōng)管理群，及時(shí)有朋師效的传递项目各项信息。

3）购置有3C或CSP认证的全新保险柜，专门存放共管的印章证照等，我方持有主钥匙，项目方持有密码科北。准备项目进场交接清单和交接事项一(yī)览大日表。

三、共管物品核验和交接

确定交接時(shí)间、地点。我司与投資(zī我自)方、项目方进行三方现场交接或在投資(zī)方授权分為情况下与项目方进行两方交接，交接过程记录影像資(zī)料。

a）清点共管物品的内容

证照：《营业执照》正副本、《開(kāi)户许可证》（如(rú)有）能放、《建设用地规划许可证》、《不(bù)动产权证》、《建设工(gōng)程规划呢年许可证》、《建筑工(gōng)程施工(gōng)许 可证》和《商品購公房预售许可证》等，

印章：印章主要有公章、法人章、财务专用章、银行预留的其通腦他(tā)人名章、合同专用章、发票专用章等。项目公司应在我司的計麗陪同下携带上述印章在相关主管部门办理印章鉴定。如(rú)需新刻印章，在变更备老得案后存入保险柜共管。

银行账户：前往基本户開(kāi)户行或者当地中国人民(mín)银行查询并打印“已姐刀開(kāi)立银行结算账户清单”，确定项目公司開(kāi)立账户均在监管范围内；前往各账户開(kāi)户舊有行对账户进行核验，确认账户開(kāi)通(tōng)的功能，确认UKEY支付权限，确认现金(jīn)支票和转账汇票等化那支付票据购买及使用记录；确认是否存在已開(kā照機i)具未承兑的票据凭证。应在我司的见证下将监管账户网银复核金鄉及票据转账外的其他(tā)支付功能办理注销（如(rú)手机银行、還國银企直连、集团网银等功能）。以上工(gōng)作完成后账户复核及主白兵管U盾、支付票据、密码器(qì)等，应存入共管保火間险柜。

b）初始資(zī)料核查与交接

财务資(zī)料：项目公司向我司提供科(kē)目余额表（最末级、含往来科(kē)目明细雪鐘）及最近一(yī)期的财务报表，需加盖公章确认。

合同台账：项目公司须提供支出类合同台账及合同台账中登记的所有合同原件、历次付款审批資一見(zī)料、盖章齐全的合同电子(zǐ)版文档。我著又司根据上述信息结合财务資(zī)料进行核查。

计划資(zī)料：项目公司根据交接日标的项目实际执行情况，向我司提交总投成開的本、 開(kāi)发计划、施工(gōng)进度计划、证照車家办理计划、销售计划等计划性文件。我司对项目现场进行踏勘，根据已掌握的数据和信短做息对上述计划进行核查。

在上述工(gōng)作完成后，根据现场实际核验及交接情况由我司编制《进场报告些他》以供投資(zī)方参考及审阅。

四、交接阶段风险防范

进场交接工(gōng)作潜在的隐形及不(bù)可控因素较多，在此分享几个案例

案例1：项目A開(kāi)通(tōng)银企直连功能。

风险分析：银企直连系统是通(tōng)过互联网或专线连接的方式，使企业的财务系统与银行综合业务系统实现資水对接，企业无需专门登录网上银行，就可以利用自身财务系统自主月妹完成对其银行账户包括分(子(zǐ))公司银行账户的查询、转账、資(zī)金(jīn)归木飛集、信息下载等功能。

处理机制：前往银行确认是否開(kāi)通(tōng)，如(rú)有開(k動章āi)通(tōng)，為(wèi)保证项目話相資(zī)金(jīn)封闭使用，应办理注销此業司功能。

案例2：项目B印章存在未备案情况。

风险分析：印章未在主管部门备案，监管期限内可能出现私刻章的情况。

处理机制：携带印章前往主管部门进行鉴定，如(rú)有未备從紅案情况，应申请注销并刻制新章进行变更备案处理。

案例3：项目C在投資(zī)方尽调完成后，我司未进场前，监管空白期，施工(gōng)內司合同变更或调价。

风险分析：监管空白期，各类施工(gōng)合同价格增加，可能导致投資(光低zī)方的利益受损。

处理机制：项目方提供最新的总投成本对比尽调数据；且承诺合同台账光看為(wèi)我司进场前所签订的所有合同。

总结：在投資(zī)方完成尽调至我司进场交接前标的项目存在监管空档期，期间可火綠能存在不(bù)可控及隐性风险，因此进场化樂交接工(gōng)作内容和风险防范尤為(wèi)重要。项目方应接受、配合我兒跳司開(kāi)展前期核查和交接工(gōn時美g)作，具体核查和交接计划由各方协商确定。从書公而把进场交接阶段的风险把控好(hǎo)。