随着我国经济日益发展，城市建设标准也随之提高。各类建筑造型新颖、功能女金先进，建设项目强调低(dī)碳高效、自然生銀電态、智能融合、古今同辉，在常规业态基础上，还出现了站森大(dà)量诸如(rú)森林(lín)城市、海绵城市、地下综合友工管廊等新型综合类业态，其不(bù)乏會(女了huì)采用新技术、新材料、新工(gōng)艺等国际前沿设计理念。对建设单廠音位而言，设计管理工(gōng)作将更為(wèi)复杂，街動对设计管理工(gōng)作的要求也将更高。

在工(gōng)程项目建设管理中，建设单位负有牵头组织图纸會(huì)审及金廠设计交底，及時(shí)与设计单位协调沟動日通(tōng)设计问题，及時(shí)签发必要的设计变更等管理职责。建時白设单位设计管理工(gōng)作应保证及時(shí綠那)有效实施到位，对出现的重大(dà)设计缺陷，尽可能在事前予以件商消化处理，避免成本损失或进度延误。

建设单位还应对设计标准进行实時(shí)监控。对超出批准概算标准或目标成本标很樹准的设计，及時(shí)决策，及時(shí)上报，避免出现设计标准超批准概算銀文未经审批等管理问题；对于分期建设的项目，可通(tōng)过两期建她黑设项目设计标准对比分析，控制或降低(dī)工(gōng)程成畫舊本。

一(yī)、设计成果审核

建设单位设计管理部门应对设计成果审核到位，及時(shí)錢就有效的组织设计单位、施工(gōng)单位、监理单位等进行图纸會愛議(huì)审及设计交底。

若图纸會(huì)审及设计交底流于形式，得司设计文件不(bù)能得(de)到有效审核快到，隐藏的设计缺陷问题将在施工(gōng)过程中爆媽弟发，极大(dà)地影响施工(gōng)进程。此時(shí)再解决设计失误问题明道已不(bù)得(de)不(bù)改变原方案，进金說行拆改补救，将造成进度延误及成本损失。

由于建设项目专业众多，设计图纸丢项落项，或因各专业间设计图纸不(bù)能交圈，來鐘互相矛盾等设计失误现象十分常见。这些设计失误问题若在施工(gōn他數g)前经图纸會(huì)审或设计交底发现，自然可通(tōng)过修影少改设计文件加以弥补。但目前管理现状是很多建设单位对图纸會土雨(huì)审及设计交底环节不(bù)够重视場章，不(bù)组织相关单位进行图纸會(huì)审；或虽组船都织设计单位、施工(gōng)单位、监理单位参加图纸會(huì)审，但拍劇对因设计失误造成潜在成本损失的问题不(bù金紅)够敏感，认為(wèi)出现这种问题理所当笑金然，通(tōng)过后续下发设计变更即可避免，致使某些设计失误问题被遗醫月漏。造成进度延误的同時(shí)，还可产生大(dà)量跳議拆改签证，最终造成重大(dà)成本损失。

实际案例說(shuō)明：某工(gōng)程施工(gōng)总承愛筆包合同变更记录-1内容：“因设计疏漏，导致2.5期4栋高层电梯井壁的砌体部分后补圈梁，产生返工(g看業ōng)，造成成本损失”。设计变更记录-2内容：“设计图纸遗漏C区室内排水，导致施工(gōng)单位需在已施工(gōng)完毕的地面上重新開(是吃kāi)凿并在S3商业C区地面设置商铺排水管”，该项设计失误造成损失金(jī冷用n)额约270万元。

某工(gōng)程设计開(kāi)启扇為(wèi)鐘白钢化玻璃，非開(kāi)启扇為(wèi)非钢化玻璃，材料封样時(shí)未发现綠算有色差，但是大(dà)面积安装后，尤其阳光區拍照射下，钢化玻璃及非钢化玻璃色差明显，外立資為面不(bù)统一(yī)，致使对所有非钢化玻璃进行更换，錢拍造成重大(dà)成本损失。

综上，建设单位应将组织图纸會(huì)审及设计交底等管理环节列為(wèi)重湖很点管控事项，组织设计单位、监理单位、施工(gōng)单位，會(huì)同成本子音管理部门进行多轮次的图纸會(huì)审及事文设计交底，并将成本管理部门通(tōng)过计量图很紙纸过程中发现的设计失误之处一(yī)并纳入图纸會(huì)审范围，但匠在施工(gōng)前将问题予以修正，可有土現效地避免设计失误造成的进度延误及成本损失。

二、建设标准实時(shí)监控与对比分析

经批准的建设项目概算不(bù)仅仅是批准了总投窗空資(zī)金(jīn)额，还包括建设范围及建设标准。经批准的建设项目概火民算是施工(gōng)图设计标准的依据和成本控制的目答空标。

建设单位在施工(gōng)图出具阶段应做好(hǎo)施工(拿小gōng)图设计标准与概算建设标准的对比分析工(gōng)作，确保山廠施工(gōng)图设计标准在批复的范围内。在施工(gōng)过程中，对建设标准兵學实時(shí)监控，对超出批准概算标准的重大(dà)方案调整，及時(shí)做劇花好(hǎo)决策上报工(gōng)作。

若对超过概算标准的部分不(bù)能及時(shí)上报审批，将會資還(huì)造成管理不(bù)合规，且超概資(zī)金(jīn熱資)不(bù)能及時(shí)到位，最终导致建设成本超过控制目标。实际建设项目实線章施中，经常會(huì)发生施工(gōng)图设计标能還准超过概算标准的现象,建设单位的工(gōng)程管理部门对超过概算标水科准的部分也往往不(bù)及時(shí)上报审批。

实际案例說(shuō)明：某写字楼项目，“擦窗机”在批准近商概算规定為(wèi)“国产品牌，中档擦窗机”，批綠你准概算金(jīn)额460万元。实际施工(gōng)过程中，在未经她問审批的情况下，建设单位在擦窗机深化设计及设备采學作购过程中提高了擦窗机品牌及质量标准，并按照“西班牙进口高档開子擦窗机”进行施工(gōng)，实际采购价格1,198万元，导致该擦窗机项目单项超概算738万元。

对于分期建设的项目，在做好(hǎo)施工(gōng)图设计标准与舊人概算建设标准的对比分析工(gōng)作的同時(s很到hí)，还应做拟建期项目与已建期项目主要建设标准，重点设计指标及短飛设计参数的对比，并分析其经济合理性，对不(bù)经济之处调整设计林務方案，可有效降低(dī)造价，节约成本。

实际案例說(shuō)明：某项目一(yī)答術期已建设一(yī)栋办公楼，桩基础采用旋挖灌注桩，桩長(c跳討háng)33米，桩单方造价指标1,840元/㎡，拟建二期办公公寓楼一(yī)栋，桩基础拟同样采用旋挖灌討學注桩，桩長(cháng)33米，建设单位成本部门通(tōng)过计算并对比后发现二街但期桩单方造价指标升為(wèi)3205元/㎡，两期差异过大(dà)。在对两期桩的设计参数进行进河視一(yī)步分析后发现，一(yī)期每建筑平米桩根数為(wèi)0.07根/㎡，钢筋单方指标45.02kg/㎡，砼单方指标0.94m³/㎡，二期每建筑平米桩根数為(wèi)0.13根/㎡，钢筋单方指标72.86kg/㎡，砼单方指标1.65m³/㎡，以上指标二期超出一(yī)期70%以上。经与设计院沟通(tōng)，设计方案在保持桩型不(bù)变的情熱舞况下，降低(dī)了二期办公公寓楼的桩密度，使之与一(yī)期桩密度基本一樹看(yī)致，最终降低(dī)成本2,000余万元。

综上，建设单位应实時(shí)跟踪项目建设标林場准，对实际建设标准与批准概算建设标准、拟建建设标准与已建建關校设标准及時(shí)进行对比分析，对超概项目或虽未超舞謝概但不(bù)经济项目及時(shí)进行决策，避免出现因未经审批錯女超概等不(bù)合规问题，并可有效降低(dī)工(gōn銀好g)程成本。